^{為進一步提升生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)及盈利水平，縮小與同行業(yè)、同類型企業(yè)的差距，促進公司健康發(fā)展，公司成立了以副總經(jīng)理馮永安為組長的對標挖潛成本控制核算小組，以加強成本控制核算工作。
    對標挖潛成本控制核算工作將依據(jù)原燃料市場價格及公司庫存情況，編制并提出科學、合理、經(jīng)濟的配料和生產(chǎn)方案。與同行業(yè)進行生產(chǎn)技術(shù)指標對標挖潛，提出問題或合理化建議，制定整改方案。引進先進的工藝技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施，確定攻關(guān)小組，督促指導相關(guān)工作。同時按月編制相應(yīng)的成本分析報告，將各單位成本完成情況、存在的問題、改進的措施及實施的效果向管委會匯報。核算小組跟蹤項目方案的執(zhí)行效果，改進并調(diào)整存在的問題，確保降本增效的目的。 要求各單位、處室認真落實相關(guān)要求，嚴格執(zhí)行相關(guān)方案，確保公司效益提升，為公司發(fā)展做出貢獻。}