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企管部 | 規(guī)范合同 嚴(yán)抓考核
發(fā)布日期：2017-11-29
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2017年11月17日,企管部在招標(biāo)辦公室主持召開會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司黨委工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，企管部全體人員參加會(huì)議，會(huì)議主要傳達(dá)了以下幾項(xiàng)內(nèi)容。一是指明了未來發(fā)展方向，鋼鐵產(chǎn)能西部地區(qū)可以等量置換，我們公司鋼鐵產(chǎn)能是國家認(rèn)可的、合法的，在未來可以按照國家相關(guān)要求，依法依規(guī)采取等量置換原則更新設(shè)備；二是任職保證金按期兌付，確保職工利益不受損失；三是養(yǎng)老、醫(yī)療等相關(guān)社保問題，醫(yī)療保險(xiǎn)基本已繳清，不會(huì)影響職工醫(yī)?？床栴}，養(yǎng)老實(shí)行“退一補(bǔ)一”不會(huì)影響員工因辭職不能辦理養(yǎng)老轉(zhuǎn)移接續(xù)；在生產(chǎn)方面，公司想方設(shè)法節(jié)約成本、提高效益。提高球團(tuán)礦堿度，多吃球團(tuán)礦減少外購燒結(jié)礦使用量；提高轉(zhuǎn)爐廢鋼入爐量增加產(chǎn)量提高效益；同時(shí)，高爐新建鐵前系統(tǒng)，撕碎廢鐵加入高爐。會(huì)議同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了其他內(nèi)容。會(huì)議認(rèn)為目前公司內(nèi)外因素極為不利，但在公司黨政工的帶領(lǐng)、在全體職工共同努力下，目前公司運(yùn)轉(zhuǎn)基本平穩(wěn)，職工收入穩(wěn)步提高。希望大家堅(jiān)定信心，為漢鋼未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次黨委工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議的順利召開，不僅傳達(dá)了全體職工最關(guān)注的切身利益問題，同時(shí)為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向，企管部全員倍受鼓舞，對公司信心十足。企管部全員堅(jiān)定信心，不信謠不傳謠，積極響應(yīng)貫徹會(huì)議精神，從實(shí)際工作出發(fā)，為公司出謀劃策，提產(chǎn)增效。在合同方面，規(guī)范公司對外物資采購、產(chǎn)品銷售、承包供貨、業(yè)務(wù)勞務(wù)承包、試用、基建工程等所有對外合同的簽訂執(zhí)行過程，減少合同漏洞和錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生法律糾紛等影響公司正常生產(chǎn)和運(yùn)營的事情發(fā)生；加強(qiáng)購銷物資的質(zhì)量、價(jià)格控制，在保證使用的情況下滿足低價(jià)原則和性價(jià)比原則，有效降低采購及庫存費(fèi)用，增加公司效益。統(tǒng)計(jì)方面保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，為生產(chǎn)提供各種數(shù)據(jù)支持；企管方面通過日常月度生產(chǎn)承包責(zé)任制績效考核調(diào)動(dòng)員工積極性；8月份制定《提產(chǎn)增效激勵(lì)考核辦法》來提高積極性，提產(chǎn)增效（因外購6-8家燒結(jié)礦成分復(fù)雜，爐況不穩(wěn)定）；10月份又制定《核心團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金試點(diǎn)實(shí)施辦法》在煉鐵、煉鋼試點(diǎn)3個(gè)月，為強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高骨干人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。我部都在想方設(shè)法增加公司的效益，能堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，為漢鋼未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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